股票配资最简单方法再优秀的产品也难以高效转化；没有产品根基

（原标题：老板电器“双路径”出海破局）

乐居财经李兰老板电器国际化战略正面临三个关键机遇。

6月23日，老板电器(002508.SZ)在投资者关系活动记录中透露，当前公司正面临三个关键机遇，企业规模支撑全球化资源投入，第二供应链布局显著降低制造成本，海外运营模式从招募经销商转向直营子公司。

老板电器称，其采取"自建+并购"双路径，在东南亚、北美建立直营体系，同时寻求并购具备分销网络或品类优势，与公司主业产生协同的海外标的。

老板电器明确战略转向逻辑：公司已从渠道导向转向产品+品牌双驱动。过去依托地产红利，企业通过深度渠道覆盖即可触达购房刚需群体。如今面对市场变化公司积极变革，一方面强化产品技术创新刺激需求，另一方面通过品牌建设传递科技感与人文价值。未来渠道将作为产品落地的平台，而产品与品牌运营能力将成为新竞争核心。

在资源分配中，老板电器强调产品力与品牌营销缺一不可。老板电器指出，产品始终是与消费者沟通的最终载体。研发投入必须确保技术穿透力，同时营销需提升资源效率，现阶段两者不可偏废。

缺乏营销加持，再优秀的产品也难以高效转化；没有产品根基，品牌情怀将失去支撑。其正建立流程体系强化产品矩阵，同步升级品牌表达方式。

老板电器称，企业的经营一定是动态调整的，每个阶段侧重点不同，转型期规模增长打开市场空间，稳定期优化盈利质量，两者形成有机循环。当下公司专注规模突破，将重点培育存量市场的新需求创造能力，这需要摆脱地产红利依赖，学习快消品企业的用户运营模式。待市场需求稳定，企业竞争优势得到充分发挥，公司肯定倾向于利润率保障。

2024年全年，老板电器营收112.12亿元，同比微增0.1%；归母净利润15.77亿元，同比下降8.97%，为近三年首次下降。

2025年第一季度，老板电器实现营收20.76亿元，同比下滑7.20%；归母净利润3.40亿元，同比下降14.66%。出现营收净利双下滑。